楊運早：從“小豬倌”到“養豬大亨”
核心提示：陽晨現代農業集團總資產6億元，旗下擁有陽晨牧業、陽晨生物飼料、秦陽晨原種豬、潤物新能源、陽晨現代農業科技、西安陽晨銷售公司6家全資公司，2家控股公司，4家直屬豬場和一個陽晨產業聯盟。而集團掌舵人卻是一個小學都沒畢業，從大山里走出來的普通農民，他就是集團董事長楊運早。
陽晨集團董事長楊運早
陽晨現代農業集團總資產6億元，旗下擁有陽晨牧業、陽晨生物飼料、秦陽晨原種豬、潤物新能源、陽晨現代農業科技、西安陽晨銷售公司6家全資公司，2家控股公司，4家直屬豬場和一個陽晨產業聯盟。而集團掌舵人卻是一個小學都沒畢業，從大山里走出來的普通農民，他就是集團董事長楊運早。
少年輟學 為養豬曾住進豬舍
1954年9月的一天，安康市漢濱區東北部邊遠的朝天河村（雙村），誕生了一個小生命。因為是長子，又是早產，父親給他取名楊運早。
因為祖上是地主，在那個講究階級斗爭的年代，楊運早從小就覺得自己低人一等。
“文化大革命”開始后，楊運早的父親被抓。為了承擔起養家糊口的重擔，正上五年級的楊運早不得不選擇退學，這年他才13歲。
在生產隊勞動掙工分，在家里種自留地，做雜活，照顧弟妹……在楊運早的印象里，貧寒、饑餓伴隨著他的童年、少年和青年時期。
也許正是童年的磨難，磨練了楊運早堅毅的性格和對成功的執著追求。
1978年，十一屆三中全會召開。中國在飽經磨難后走向改革開放，踏上了建設中國特色社會主義的偉大征程。和所有“地主娃”一樣，楊運早也取掉“帽子”變成了“社員”。他感到渾身輕松，像是卸掉了壓在頭上的一座大山，能昂首挺胸了。這一年，他24歲。也是在這一年，他經人介紹與紫陽縣的姑娘田書銀喜結良緣。
隨后的幾年間，楊運早跑過運輸，販過牛，挖過煤，也當過賣貨郎，但家里的生活還是沒有太大的改觀。
正在思變的時候，楊運早想起一個朋友說過的，現在已有快速養豬方法，把豬種一換，長得也快，賣豬賣肉的價錢也還高，可以考慮養豬。
一個連小學也沒讀完的農民，對全國養殖業的市場前景很難作出準確的分析和判斷，但他想，不管城市還是農村，人們都要吃肉，豬肉和糧食一樣，是生活必需品，養豬是可以長期經營的項目。
“對，養豬”。1987年冬的一個早晨，楊運早作出這個改變他一生命運的決定。
1988年3月，楊運早用家里全部積蓄和從信用社貸的5000元，在家里用木棒搭起了4間約30平方米的豬舍，隨后從安康種豬場買回4頭榮昌母豬，開始了他的“豬倌”生涯。
當年10月，其中3頭母豬產下14頭豬崽。由于沒有經驗，出生時豬崽被壓死了5頭。此時正是收獲花生的農忙時節，楊運早自己到地里去挖花生，叫妻子在家照看豬崽。妻子為了趕活，一邊摘花生一邊看豬崽，不料又被壓死一頭。當他回到家時，發現一個豬崽正被母豬壓在肚子底下，他來不及多想，趕緊把母豬掀開，抱出豬崽就用嘴對著豬崽的嘴進行人工呼吸，不到一分鐘，豬崽站起來了?？粗@頭胖乎乎的豬崽差一點又被壓死，他的氣不打一處來，訓斥妻子，妻子感到很委屈，予以還擊，于是口角之爭升級為肢體接觸，兩口子為豬崽打了一架。
由于豬崽成活得少，母豬奶水多，豬崽長得很快，存活的8頭豬崽凈賺了400余元。
誰知半年后，3頭下過豬崽的母豬卻因病死去，楊運早心疼得好幾晚沒睡著覺。還好剩下的一頭母豬不但產崽多，所產的豬崽也肯長，他就用這頭母豬慢慢繁殖。
豬圈里的豬越來越多，母豬壓死豬崽還是時有發生。于是，楊運早想用擴大圈舍，降低養豬的密度提高豬崽存活率，但豬崽還是不斷地被壓死。
為了仔細觀察豬崽被壓死的過程，分析原因，他毅然住進了臭氣熏天的豬舍。
這一住就是一個多月。最終，楊運早找到了避免豬崽被母豬壓死的方法：每天晚上喂奶的時候把豬崽逮起來喂，喂完就將其裝入紙箱。
1990年，楊運早的豬圈里有了近百頭豬。就在楊運早對養豬的未來充滿美好憧憬時， 1992年豬仔價格低迷，豬肉價格也跟著下跌，他不得不處理掉60多頭架子豬?？偣仓毁u了不到800元。
好不容易看到了一線希望，卻一下子賠了個血本無歸。楊運早陷入到無盡的憂傷中——原來養豬也不是件容易的事。
幫助鄉鄰 帶動安康養豬產業發展
憂傷過后，楊運早想，創業之路中，既有麗日彩霞，也有狂風暴雨。這豬還得養。
為了降低養豬成本，解決飼料來源問題，1993年春，楊運早決定烤包谷酒，利用酒糟養豬。因為沒有掌握技術，缺乏經驗，開始每百斤苞谷才烤出十多斤酒，而且口感和顏色都不過關，根本賣不出去。
經過無數次的試驗，楊運早終于找到了烤酒的竅門，每百斤苞谷烤出了40多斤酒，且口感醇正、顏色清亮。
楊運早的苞谷酒出了名，產品供不應求。他將酒糟曬干粉碎后，與糧食副產品、油餅按一定比例，配成混合飼料喂豬，豬不僅喜歡吃，而且長得快，成本低，見效快。
隨著產品銷路的擴大，從1994年開始，楊運早對酒坊進行了3次改造，生產功效大大提高，大量的酒糟成為養豬的好飼料，養豬成本明顯降低。
1999年4月，在喜慶的鞭炮聲和親朋好友的祝福聲中，牛蹄鄉陽晨養殖場成立，楊運早的養豬事業在起伏不平的道路上開始一步步壯大起來。
當自己慢慢富起來時，楊運早看著左鄰右舍仍然貧困的鄉親，心中萌生了一個新的愿望：立足產業服務社會，幫助更多群眾發展養豬業，使他們盡快擺脫貧困。
以養豬為主的畜牧產業，是安康市富民強市的傳統優勢產業，但基本以散養為主，嚴重制約著畜牧業的發展。楊運早以自己的養豬場為龍頭，引導村民走公司+協會+農戶之路。由豬場將仔豬扶持給養殖戶，并負責技術指導、承擔前期免疫工作，會員生產的肉豬，以不低于市場的價格統一收回銷售。
楊運早聘請了5個人，用了近3個月時間，對相鄰的漢濱區和紫陽縣的6個鄉鎮的養豬戶進行了一次普查登記，篩選出一部分，與其簽訂了聯戶養豬協議。2002年3月，以楊運早為會長的牛蹄鄉陽晨養殖協會成立，當年吸引了400戶有合作意向的農戶加入到協會。
隨著加入協會農戶的增加， 2004年5月，一塊更大的招牌——“漢濱區陽晨養豬協會”掛在了楊運早的院落。
從2002年至今，楊運早的養豬協會聯營會員已發展到安康市的漢濱、鎮坪、平利，漢中市的西鄉、城固等縣區的50多個鄉鎮，共有會員近千名。
“欲取先予，幫助群眾其實也是幫助自己?！睏钸\早說，“我的心愿就是打造互幫互助、共榮共贏的平合，拉動一個產業的發展和成熟”。
集聚英才 打造西部養殖業航母
如果說第一次創業是為了找飯吃，求生存，那么，楊運早從2005年開始的“第二次創業”，意義早已不同于此。
楊運早說：“我要把陽晨牧業打造成西部養殖業的航空母艦，全國知名的龍頭企業?！?/p>
2005年，安康市委、市政府做出了大力發展畜牧產業的重大戰略部署，再次激發了楊運早發展養豬業的雄心壯志。時任安康市長劉建明在調研時發現了楊運早的養殖場，鼓勵他走出深山到安康發展。5月，一個投資8000萬元的新廠區在漢濱區陳家山村破土動工，陽晨牧業科技有限公司也同時掛牌成立。
楊運早雖然沒念幾年書，但是他懂得，陽晨牧業的未來在于科技，現代企業的競爭，歸根到底是科學技術的競爭和人才的競爭。
2005年，安康市被列入陜西省建立科技特派員制度試點。安康學院副教授權群學當時兼任著月河農業科技園區課題組成員，在別人的推薦下，楊運早前去拜會了權群學。在交談中，權群學被楊運早的養豬熱情深深打動，欣然表示愿意負責陽晨牧業的技術工作。
權群學的到來，使楊運早如虎添翼。權群學熟悉畜牧獸醫專業，從豬場的規劃、設計到品種的引進及飼養管理，建立起陽晨牧業的科學制度。2008年6月，權群學將安康學院5名大學畢業生推薦到公司分別擔任種豬繁育場車間主任。
2007年4月，“安康市陽晨牧業科技有限公司”掛牌成立。
楊運早投資200多萬元建起了公司集研發、生產、銷售、服務為一體的科技大樓；投資100多萬元建立了豬病檢測實驗室、飼料分析實驗室，購置了先進的實驗檢測儀器；投資50萬元安裝了現代化的視頻教學系統；投資700萬元興建沼氣環保工程；投資570多萬元引進世界上最先進的生產方式PIC配套系；投資1050萬元從美國引進500頭原種豬；投資100多萬元研發具有自主知識產權的PIC豬專用飼料……
5萬噸飼料生產車間，更是楊運早的得意之作?，F代化的廠房、現代化的豬場飼養車間，先進的生產設備，一流的生產技術和首創的配方工藝，并將防病技術物化到飼料產品之中，奠定了陽晨牧業的堅實基礎。為了回報家鄉，楊運早將公司研發生產出的生豬綠色專用飼料的11個品種，均以家鄉牛蹄鄉“朝天河”命名。
劉孟洲是我省著名的農業專家，楊運早無數次都幻想能將這位全國畜牧業“頂級專家”拉到自己的公司。
2009年6月，楊運早聽說劉孟州在蘭州住院做手術，他立即乘飛機到蘭州進行探望。同時，他還帶著匯報工作、請求指點以及幫助物色一個豬場場長的“私心”。
面對著楊運早誠懇的態度，劉孟州將自己的得意門生李彥鵬推薦當養殖場場長。
別看楊運早文化程度不高，性子有點固執，但他對專家教授“科技興企”的理念全盤接受。
在企業管理方面，楊運早用高薪從山東、西安聘用職業經理人。創新企業精神，更新員工觀念，制定了一整套員工行為規范和制度，大大增強了員工凝聚力和向心力，使陽晨牧業步入科學、規范、健康發展的軌道。
25年時光荏苒，當陽晨現代農業集團擁有了國家級扶貧龍頭企業、省級農業產業化龍頭企業、省級原種豬場、全國養豬百強企業、國家生豬核心育種場等一系列榮譽光環時，楊運早也被科技部授予“星火致富能人”、“農村星火帶頭人”；省科技廳授予“陜西省第一屆創業之星”； 安康市授予“安康市勞動模范”等榮譽稱號。
